2019年6月2日上午，泰利能源董事長劉洪于北京泰利京鴻科學技術研究院會議室主持召開了公司半年度總結會議。泰利能源首席科學家王兆凱、專家委員會主任程振華、北京泰利京鴻研究院院長馬斐、副院長楊少宇等十余位公司高管參加會議。
會上，劉洪董事長首先對泰利能源2019年上半年工作進行了整體梳理和匯報，隨后各高管進行了相關工作進展的匯報和建議，由劉洪董事長作會議總結。具體會議內容如下。
一、劉洪董事長會上發表講話
泰利能源的2018是羽翼豐滿之年，公司取得了非常顯著的成績，這也是大家共同努力的結果，值得肯定。隨著泰利純烴生物能源和硅藻產業的積極推進，大家也都在年初定下了各板塊規劃。但是從2019年上半年的工作情況來看，各項工作進度明顯緩慢了許多，當然這里有多方面因素，其中主要是因為產業化過程本身就是個復雜的過程，因此工作肯定會緩下來。
下面，我就針對公司的各大主要業務板塊做一個進展匯報：
1、尊創新能源項目進展情況
① 環評工作順利開展。去年因政 府職能部門的相關要求，環評工作全面化停滯，導致尊創新能源建設工期延后，成本也相應增加。目前，環評工作已正常推進，5月中旬已完成專家評審工作，接下來會通過地方政 府的相關會議，一共三項會議，計劃于6月底全部完成，7月1日即可全面正式動工。
② 關于江西尊創項目資金問題。“德投”+“省投”已有強烈意向投資我司項目，目前正在積極洽談協商中，這一部分即可解決1億資金問題，剩下資金也將很快有工作進展。
③ 堅持往前推進尊創新能源工藝優化工作。如有必要，可在工廠內建設相應中試廠房和車間，為以后的全面優化工作做好必要準備。
④ 持續跟進BP投資事宜。同時擴大BP公司與我司的包銷簽約事宜的宣傳工作，推動當地政 府的熱情，以便給予公司足夠的幫助。
2、兆凱生物工程研發中心工作重點
① 養藻規范化。建立起標準模塊，必須以抓“點”的方式開展工作，落實到細節上的每一個單元和環節。
② 南方科技大學合作事宜。須完成聯合實驗室和共建研究院兩項核心工作，其中聯合實驗室的完成時間節點定于6月底或7月初。共建研究院由兆凱生物工程研發中心、北京泰利京鴻研究院和南科大三方聯合組建，好另外引入中科院相關研究所。
③ 兆凱生物產出模式。此次會議之后，兆凱生物工程研發中心對北京泰利京鴻研究院或深圳公司的硅藻類產品，均以銷售的模式進行輸出，按照不同品次的產品制定差異化價格，兄弟單位要以購買的方式進行采購。兆凱生物可實現自負盈虧的模式，使企業得以良性發展。
④ 集中精力將養藻工序系統化。使育種、生產和處理等環節更加規范化和標準化。為下一步申請取得200-300畝農業用地的使用做好足夠準備。
3、北京泰利京鴻研究院相關工作
① 研究院去年成績出色，付出的艱辛和建立的強大團隊都有目共睹，往后需拿出去年的奮斗精神繼續努力。
② 今年上半年工作明顯緩慢，因為今年的工作重心和方式必須要從去年的模式上轉變過來，今年要集中精力在研發和產業化上，因此工作進度緩慢實屬必然，但必須要明確重點，有的放矢。
③ 工作重點要放在兩個方面：一是硅藻深加工。可多開專題會議，多拜訪專家，多開展實驗；二是項目產業化。先判斷項目是否可行，多用實驗和數據來論證。在開展該兩類工作時，必須要明確：先解決問題，再考慮優化問題。
④ 今年北京研究院在公司核心業務-硅藻的第一項產業化上，必須要先敲定路線，再一步一步扎實開展工作，不能虛，必須實。
4、其他產業
① 虛擬VR項目。目前由馬菁璐助理負責全面工作，正在積極推進中，現已取得不錯進展，正和愛奇藝協商簽約一事。
② 大理硅藻土項目。該項目還需進行充分調研，必須先找到慶中公司發展至今的原因，從側面了解其痛點，了解該行業的具體情況，公司再商議是否參與到該項目中。
③ 小分子肽項目。京交會期間已和杜教授進行了詳細合作溝通，合作基本已經敲定：由我司出資，全面控股，杜教授團隊負責技術參與和生產協調，收取一定的技術服務費用。
二、其他高管工作匯報和建議
泰利能源首席科學家-王兆凱：
我們必須嚴格把好每一個技術關卡，聘請專門的律師團隊，打造一道專利防火墻，從集團公司頂層進行專利布局，充分將技術掌握在自己手里。同時，我們還要不斷培養自己的技術人員，加強優秀人才的引進工作。
泰利能源專家委員會主任-程振華：
重點強調兩點：其一，加強科研管理工作，明確時間節點，進行項目審核和檢查工作，起到監督和督促作用；其二，一定要銘記“空談誤國，實干興邦”，必須要腳踏實地的往前走，不能只是一味地仰望星空。
北京泰利京鴻研究院院長-馬斐：
（1）研究院今年一直在推進鋰電池負極材料的產業化工作，目前也已定下時間節點，6月20日遞交負極材料產業化時間表，暫定于9月底，晚10月份，出一批檢測分析完的鋰電池小試產品。
（2）光伏領域的應用，目前已經在兩個科研單位實驗室進行定性測試，下一步研究院也仍會以該項工作為今年的重點工作之一。
除此之外，其他方面的合作也在有序進行，包括硅藻的深加工（萃取脫鹽、熱水解和膜過濾等）和其他方向的應用研發（作為技術儲備）。
北京泰利京鴻研究院副院長-楊少宇：
建立硅藻養殖的標準模塊是基礎工作，我們需要充分和兆凱生物工程研發中心、相關設計方和建設方溝通交流，這樣才能足夠完善養藻的模板單元。
泰利能源副總經理-鄒華：
我司在選取任何新項目時，必須謹慎，要對該行業充分了解，并且要深入了解行業的難點和痛點所在，不能盲目，不能簡單相信合作方的巧言辭令。同時我們必須要把核心技術掌握在自己手里，要培養自己的技術人員。此外，對于技術團隊，一定要采用“目標管理”的方式，并且要落實到位。
三、劉洪董事長會議總結講話
1、與會的各位高管一定要堅定硅藻事業的信念，也一定要對泰利事業有足夠信心，是硅藻這項劃時代的產業將大家聚攏，大家就注定不會平凡。只有堅定信心，凝心聚力，才能成就偉大，青史留名。
2、對于泰利事業，我們窮其一生也不能見到冰山一角，因此我們必須要“聚焦”，必須要抓“點”，把有限的精力和各自優勢用到刀刃上，這樣才能讓該產業邁出堅實的一步。
3、公司硅藻產業的核心在于王院士的硅藻養殖上，硅藻的“選育”和“擴繁”是公司的核心技術，公司必須要采用專利墻的方式來保護核心技術，并且形成壁壘。這樣，公司任何的后續產業化才能放開手腳去做。
4、會后，公司要加強科研管理和項目管理兩個方面工作，為了要逐步實現科研經費的申報、開題、中期匯報、結題審查等規范化科研項目流程。
5、所有人員在未來工作中一定要有年度目標、月度計劃和每周工作安排，落實到位，把工作任務細化，只有每個人完成好自己的每一份工作，泰利的事業才能完成。因此，未來還得靠大家共同努力奮斗。