如果說公司是一搜巨輪，那么員工就是這艘巨輪上的船員，這條巨輪是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于所有船員是否齊心協力、同舟共濟；企業發展需要全體員工共同努力，正如一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。如何讓員（船）工（員）心往一處想，勁往一處使？便是老板這位“掌舵手”需要思考的問題！

為解決該問題，完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創造性，促進公司業績持續增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值收益，實現員工與公司共同發展，泰利能源提出股份期權激勵計劃。

2019年8月9日下午，饒玉欣副總經理及投資金融部、人事部、財務部等相關人員共同參與會議。饒玉欣副總經理強調該股份期權激勵計劃具體表現為以下三方面：

一是：建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與公司價值緊密聯系起來，使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致，促進公司可持續發展。

二是：通過本計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現公司戰略目標所需要的人才。

三是：樹立員工與公司共同持續發展的理念和公司文化。

各部門參會人員積極展開探討，針對不同部門，不同職位符合要求的在職人員提出各自的意見與建議，針對激勵計劃中表述不明確之處提出異議，針對激勵計劃中不完善之處給出改進方案，集思廣益，謀求公司與員工之間利益大化。

為確保該股份期權激勵計劃提前落實，公司高層層層把關，充分討論，力求做到公平、公開、公正。

始于員工，忠于戰略，久于制度，成于管理是每個公司做大做強的基本要素，員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞臺，員工應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來，將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來，同時，企業的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化，多給員工溫暖和關懷，為員工個人價值的實現提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創造；公司持續發展、個人茁壯成長、生動活潑的經營局面就能逐步形成，企業與個人都能開鮮花，結碩果。