2020年春節席卷中華大地的一場新 冠肺 炎，改變了我們所有人的過節方式和出行計劃，江西尊創新能源有限公司總經理周利放棄春節與家人團聚的機會，在武漢宣布封城的第四天就返回了公司，了解收集項目所在地德興當地的疫情情況，及時與當地政 府保持密切交流溝通，積極采購各種復工復產所需的防疫物資，同時采取網上辦公模式，為實現早日復工復產做好了充足準備。

經泰利總公司領 導與尊創領 導對德興當地疫情形勢的仔細研判，公司于2.21正式開始進行復工復產，成為園區同類企業中復工復產早的一家。防疫是根本、是重中之重，與復工復產不沖突，在扎扎實實做好防疫工作要求的前提下，全面確保及提高復工復產質量，我們此時所做的所有工作才有意義，這是尊創全體員工的一致認識與標準。

防疫防控物資

多方努力，共筑安全“防衛墻”

尊創針對疫情組織人員制定了新型冠狀 病毒肺 炎處理應急預案，認真落實防疫和生產“兩手抓，兩手都要硬”的工作思路，成立了以總經理周利為組長的疫情防控應急組織機構。公司應急組織機構由應急領 導小組、應急辦公室、現場應急指揮部組成。按照上級政 府部門及公司的部署與要求，同時結合公司的具體實際情況，積極開展疫情防控下的復工復產工作，目前復工復產工作平穩有序地進行著。

全面打掃衛生

在復工復產方面，嚴格按照上級政 府及公司要求，做好環境消毒和員工體溫監測工作，嚴格執行疫情防控各項制度，認真做好做實防疫工作，保質保量開展安全生產工作。

辦公、食堂及宿舍消毒

為了保證員工健康，應急組織機構更是集思廣益，做出了一些接地氣的工作，如：臨時調整辦公座位，保持1.5米以上距離；食堂實行錯時分餐制，杜絕人員聚集，大限度減少人員交叉帶來的風險；員工每人每天一副口罩，除吃飯外，其他時間必須戴口罩，換下來的口罩統一回收到指定的垃圾桶。

分時段就餐，杜絕人員聚集

每天兩次做好員工的體溫檢測；疫情期間，會議采取網絡視頻模式；廠外員工執行“家庭——工廠”相對固定的管理模式；疫情期間，休息時間不允許閑逛。

返廠員工消毒、體溫監測

“多難興邦，實干興企”，在此特殊時期，尊創將嚴格按照公司的統一部署安排好防疫工作。接下來，疫情防控仍然是目前的重中之重，絲毫不可松懈。同時，團隊需要繼續把眼光聚焦到防疫背景下的復工復產的質量管理，從保護顧客利益與滿足顧客需求出發，充分挖掘團隊潛力與能動性，爭取主動，從容面對，謀求在防疫背景下找到一種全新的質量管理模式,爭取早日出油達產。

堅信疫情終會過去，發展才是硬道理，尊創將保持萬眾一心，克服萬難，積極為達成2020年包括產品質量目標在內的所有目標而努力！加油，武漢！加油，尊創！